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2017年建筑設計行業10大新生態 敢問路在何方?

文章作者:rdywn 上傳更新:2017-03-18

2017年建筑設計行業10大新生態 敢問路在何方?

來源:中國建筑科學研究院天津分院

核心提示

現在的建筑設計行業生態究竟呈現出一種什么狀態?與過去相比哪些方面更直接影響到行業的未來,總結如下,僅供參考。


  在經歷了20多年的快速增長之后,中國經濟進入了”新常態”以及十八大以來深度市場化改革,中國社會進入了一個全新的時期。工程設計是投資依賴型、市場依賴型、政策環境依賴型行業,每一方面的變化,都會對行業發展產生重大影響。那么,現在的建筑設計行業生態究竟呈現出一種什么狀態?與過去相比哪些方面更直接影響到行業的未來,總結如下,僅供參考。

  生存狀態:“一半海水,一半火焰”

  一方面國家產業結構調整,基本建設投資方向發生變化,房地產市場轉冷、全面停止新建樓堂館所建設,政府大力反腐等導致傳統建筑項目大量減少,設計收費難度加大,設計周期延緩,“產能過?!敝率袌龈偁幇谉峄?,企業收入減少,整體效益下滑。另一方面,“一帶一路”、能源、交通、水利、節能環保、新農村建設、工業化建造、新型城鎮化、美麗鄉村、特色小鎮、棚戶區改造、既有建筑改造、城市更新、城市設計、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點層出不窮,再加上政府通過促進市場化改革來提升經濟的內生增長動力,激發市場主體的主動性、積極性和活力,與行業相關政策重磅出擊、多管齊下,行業轉軌、企業轉型、個人轉行,熱點紛呈,風光無限。

  因此對于行業的現狀,有“深冬”說,亦有“陽春”說,有說是“最好的時代”也有說是“不好的時代”,也許角度不同觀點各異,一言以蔽之:“一半是海水,一半是火焰”。

  從企業資質趨向個人執業資格

  2015年7月,《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》提出對資質審批、招投標管理等逐步實行市場化改革。提出“淡化工程建設企業資質、強化個人執業資格”的改革方向。兩年來,在這個方向上有不少重大突破?!豆こ淘O計資質標準》(征求意見稿)取消了40%的專業資質,2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個專項資質,還出臺了《關于促進建筑工程設計事務所發展有關事項的通知》,率先出臺了《工程設計事務所資質標準》,減少了其中合伙制事務所中注冊人員的數量,最大的突破在于一名一級注冊建筑師即可開設合伙制建筑設計事務所,將個人責任與企業責任合二為一。

  管理部門通過“注冊建筑師負責制”等擴大其執業范圍強化其職業責任,通過“五方質量終身責任制”“注冊建筑師負責制”“四庫一平臺”“一名一級注冊建筑師獨立執業”等加強誠信管理政策等應該可以看出明確的從企業管理走向個人執業管理的趨勢和動向。

  綠色建筑工業化BIM等引發革命

  當下對建筑綠色、節能、環保、實現資源的可持續利用等要求越來越高,上升到政治高度,成為基本國策,建筑師的社會責任意識也被迫水漲船高?!蛾P于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出的“適用、經濟、綠色、美觀”的新八字建筑方針,將“綠色”納入建筑設計的重要因素之一。

  2013年1月,國務院轉發了發改委和住建部的《綠色建筑行動方案》,樹立全壽命周期理念,從政策法規、體制機制、標準規范、規劃設計、技術推廣、建設運營和產業支撐等方面全面推進綠色建筑行動。建筑師從設計策略到設計理念、設計原則以及設計手法、材料設備選擇應用等都會有不同的思路和方式。

  國務院提出到2020年,裝配式建筑將成為全國主流的建設模式。裝配式建筑、工業化建造對建筑設計理念、形式、方法都產生巨大的影響,將原來產業鏈下游的工作提升到設計環節考慮和體現,設計將與制作、生產、施工、安裝、材料等下游產業密切互動,設計標準化與多樣化相結合,構配件設計要在標準化的基礎上做到系列化、通用化,裝配式結構,工廠化預制。這一場生產方式的變革,對于設計機構設計專業人員的沖擊不亞于8級地震。

  而BIM技術的推廣應用也是改變著設計師的傳統設計思維和工作模式,從二維到三維,從單專業到多專業,從設計到建設和運維全過程,對建筑師的能力和素質提出了更高的要求。同時也對建筑設計業務的開拓提供了新的機會,讓建筑師有更多機會面對市場和需求,可以更直觀全面地為業主提供解決方案,從而介入項目的全生命周期管理,需要建筑師本身具備很強的項目管理能力和專業之間協調的能力。

  發包方式:EPC將橫掃市場

  2016年住建部發文大力推進EPC工程總承包建設模式,目的在于提升建設質量和效益,控制建設成本。EPC(Engineering、Procurement、 Construction)總承包模式帶來設計程序的改變、服務意識的改變、服務內容的改變和工作方式的調整。EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過程服務,是集成商,其能力體現在通過高效管理,實現對知識和技術的集成與加工,還需要有融資能力。傳統的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計,設計、施工、采購脫節,設計變更多。與傳統模式最大的不同在于,總承包模式下的設計工作,必須更多地考慮設計的可施工性,將不利的設計變更降低到最少。為了提高設計質量、控制投資費用,要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內,設計要充分為采購和施工服務。這是對傳統設計機構與個人在建筑的建設模式方面的重大變革。

  民企各顯神通

  而對于具有體制優勢的民營企業來講,有更多更具活力更富創造力的舉動。對于部分有一定規模的民營企業來講,不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式,“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設計企業已從業務盈利、資產增值進入到資本收益階段。無論是出于資產管理、項目投資、IPO、并購重組、資產證券化等資本運作策略,還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產鏈服務模式轉型需要,資本已成為企業撬動業務及可持續發展不可或缺的競爭要素。到目前為止,已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業加起來接近100多家,而且還有更大量的正在過程中。通過企業股份制改造,通過對接資本市場,使更多員工成為股東,讓員工分享企業增值紅利,也是應有之意。

  此外,大中型民營企業以組織平臺化、事業合伙制整合內外部資源,構建開放、共享、協同、多贏的平臺型企業,這是一種全新的經營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下,大多數設計院開始擯棄以前引以為傲的人員規模越大越好的觀點,開始輕資產運營,不少大型的民營設計企業已先行先試,共享經濟時代的商業邏輯是一類企業做平臺,二類企業做產品,三類企業作服務。一二三類并無優劣之分,只是模式不同,適合自己的就是最好的。

  無論是資本化還是平臺化,都在重新定義員工與企業的關系,而所謂事業合伙人的理念,更是將員工從打工者地位變成“風險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關系之下,建筑師的企業身份和職業定位以及責任、權利、義務都會發展很大的改變。

  事務所專精發展

  據統計到現在設計事務所總共只有300家出頭,在工程設計行業企業總量2萬多家中占比很低。雖然數量很少,但其從起步階段開始就具有改革試驗田的功能,對工程設計行業中意義重大。

  事務所走專業化路線,人員規模小,專業優勢明顯,走“專而精”的路線,事務所不憑資質、資源競爭而是靠個人的專業能力和事務所的品牌,設計責任和從業人員的信譽緊密關聯,責任主體明確;事務所制度非常適合建筑設計的職業特性,有利于提升設計人員的綜合能力包括市場開拓、服務、管理以及商務、項目實施的執行力等。諸多的明星事務所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務所樹立起了品牌。事務所新資質標準的出臺,一名一級注冊建筑現即可開設合伙制事務所更是具有標志性意義,可以理解為是從企業資質向個人職業資格管理的轉折點,可能理解為從0到1的質變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個人品牌。

  質量終身責任

  2014年9月,住建部制定《工程質量治理兩年行動方案》,全面落實建筑工程建設、勘察、設計、施工、監理五方主體項目負責人質量終身責任的追究辦法。在工程設計使用年限內,不管什么時候發生質量事故和嚴重的質量問題,都要追究這“五個人”四個方面的責任,一是誠信責任,二是執業責任,三是行政責任,四是刑事責任,對于五方責任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責任感。把部分工程質量責任從企業向個人轉移,也是為個人執業資格管理代替企業資質管理的一大舉措。毋庸贅言對個人的職業能力要求大大提升。

  建筑師負責制

  住建部在2015年3月提出“建筑師負責制”后,作為上海浦東新區建筑業綜合改革試點的一項內容,從2015年10月份開始試行。

  “建筑師負責制”中建筑師為責任主體,從建筑前期策劃到工程竣工與質保的全過程,服務范圍、內容和職責遠遠大于目前我們通常的建筑設計服務。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設計監理等專業中部分工作的總和。建筑師既要有專業內綜合的技術和服務能力,良好的各專業總體協調、控制能力,保障項目能夠高質量地有效推進;還要有設計之外的能力:如資源整合、項目策劃、投資與運營的知識、項目管理能力及相關的法律知識。

  大眾創業和設計師跨界

  市場下行期,企業裁員減薪,設計人員對行業、市場和職業產生不安全感,傳統市場的趨冷、新熱點的興起以及鼓勵創業的政策、互聯網思維的普及等從不同的角度激發建筑師的創業熱情并積極尋找新出路,尋求轉型超越自我。隨心所欲按自己的意愿生活符合人性,是馬斯洛人的需求層次中自我實現的最高境界。在“大眾創新、萬眾創業”的時代背景下,2015年被戲稱為設計師創業元年,各種“跨界打劫”和自創門派,除了常見的“XX工作室主持人”,從天而降一批“XX創始人”。那些在知名大院里地位顯赫、身居高職的“大師”們面對這些“創始人”有時也會一改往日“皇家近衛軍”對“山寨游擊隊”的優越感,偶爾也會有一種“還在給別人打工,好沒面子”的自嘲。

  平臺+個人(團隊)的模式近兩年已初現端倪,不論作為大院的“事業合伙人”還是自立門戶的個人事務所亦或真正的自由建筑師都不再滿足于埋頭賺錢,而開始通過互聯網自媒體展示自我,樹立個人品牌。他們可以采取SOHO或共享辦公的方式,在專業平臺上發布個人的專業背景、案例、取費標準以及檔期,在平臺上尋找合適的項目信息和等待項目經理的邀約。積累了大量項目以及信譽度的個人或者團隊將會擴大規模形成一個新的公司,可以預測未來將會更成氣候,行業因此而被洗牌、重組,重塑行業生態圈。

  而一位普通的設計師可以做什么呢?也聽到不少勵志故事如開餐館、賣肉夾饃、開網店。但大多數的轉型是在行業的上下游延伸,比如做室內設計師,比如做管理咨詢師、策劃師、攝影師、服裝設計師、產品設計師,也有轉型做金融、保險,做媒體,做蛋糕師,做導游,或告別城市到鄉村開民宿。無論做什么,只要是按自己的意愿,都是獨特的風景,都值得祝福。


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